Dans les coulisses de la performance individuelle et collective

DB&A Coaching

Donner le meilleur de soi et trouver son chemin pour atteindre un objectif professionnel avec un projecteur spécifique sur la communication

Nos influences majeures

  • Le management et la communication
  • La psychologie et le développement personnel
  • (Psychologie-cognitovo-comportementale, PNL, Synergologie, Success Insight, MBTI, Méthode ESPERE, Isabelle Filliozat, CNV, Psychologie de l'engagement), psychologie de groupe
  • L’art de la scène et de l’acteur
  • (Meisner, Chekov et la méthode Actor’s Studio de Stanlislavski)

Notre philosophie

  • Conjuguer l’univers artistique et l’univers professionnel pour développer une approche fondée sur la créativité et le pragmatisme, dans un esprit de co-construction.

Nos valeurs

  • La bienveillance et l’optimisme.

Une approche pragmatique et orientée résultats

  • Notre approche est fondée sur :
  • l'adaptabilité... parce que l'individu doit sans cesse se confronter au changement,
  • l'expérimentation, adaptée au travail du comportement,
  • la dimension physique et émotionnelle de l’apprentissage, facteur déterminant dans tout comportement.

Une équipe de coaches avec une forte expertise dans la communication

  • Des coaches en communication qui possèdent tous un double parcours professionnel au théâtre en entreprise.
  • Des coaches individuels et d'équipe qui en plus de leur expérience professionnelle sont tous certifiés en coaching.

Nos accompagnements

  • Comme un metteur en scène le ferait avec un comédien ou une troupe, les coaches de DB&A accompagnent les acteurs de l'entreprise pour qu'ils développent le meilleur d'eux-mêmes et trouvent leur chemin.

Coaching individuel

Comme un metteur en scène le ferait avec un comédien, les coaches de DB&A accompagnent les acteurs de premier plan de l’entreprise à se connecter à leur ressources, valeurs, motivations pour surmonter leur freins et donner le meilleur d’eux même en y prenant du plaisir.

Le coaching en communication dans la durée : une spécificité de DB&A

Aujourd’hui, la capacité à communiquer est devenue un enjeu majeur pour convaincre, faire adhérer, motiver, manager, gérer les conflits, accompagner le changement, asseoir sa légitimité, prendre sa place de leader, créer l’équipe…

L'objectif

Renforcer sa communication en profondeur en trouvant son propre style de communication

Pour qui?

  • Top management
  • Middle management
  • Management transverse

En pratique

  • Un coach focalisé sur la posture et le comportment en communication, avec l’acquisition de reflexes quotidiens pour soutenir un changement durable.
  • 5 à 10 séances dont 1 séance en studio avec un professionnel de la voix
  • Un coaching particulièrement approprié avant une entrée dans un comité de direction ou tout autre comité de décisions
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Le coaching de changement: une expertise de DB&A

Les périodes de changement, si elle peuvent être déstabilisantes, sont aussi potentiellement les périodes les plus motivantes à l’instar de ce que vit l’acteur, contraint de s’adapter par le nature même de leur métier. Dès lors, le coaching devient la réponse pour ajuster les comportements et transformer le changement en succès.

L'objectif

Accompagner des cadres et dirigeants au moment d’un changement important.
Ce changement peut-être lié à une transition de carrière ou à changement de l’entreprise du type changement stratégique, restructuration, fusion…
Les coachings de DB&A mettront particulièrement l’accent sur la communication et la stratégie relationnelle.

Quelques exemples de problématiques de changement :

  • Demande de résolution de problèmes
    • Comment sortir d’un cercle vicieux relationnel ou autre ?
    • Comment trouver les ressources personnelles pour atteindre mon objectif ?
    • Comment rééquilibrer ma vie professionnelle et personnelle ?
    • Comment dépasser mes pensées limitantes dans mon quotidien ?
  • Demande de progression
    • Comment augmenter ma visibilité, mon leadership ?
    • Comment mieux communiquer avec mes équipes, ma hiérarchie ?
    • Comment améliorer ma confiance, mon estime de moi-même ?
  • Demande de sens ou d’anticipation
    • Quel sens, quelle place donner à mon travail ?
    • Quel projet pour moi, pour mon entreprise ?
    • Comment le mener à bien ?

Pour qui?

  • Top management
  • Middle management
  • Management transverse

En pratique

  • 10 à 12 séances dont 2 réunions tripartites, en début et fin de coaching
  • Des séances de 1h30 à 2h – 1 à 2 fois par mois avec des consignes intersessions
  • Une approche matricielle grâce à l’intervention d’un autre coach si besoin.

Un coaching particulièrement approprié avant une entrée dans un comité de direction ou tout autre comité de décisions

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Accompagnement d’équipe

Tel un metteur en scène face à son équipe de tournage ou sa troupe, les coaches de DB&A créent les conditions pour renforcer la performance collective, tout en développant le potentiel de chacun.

Le coaching d’équipe

DB&A accompagne les équipes constituées ou équipes transverses pour qu’elles définissent et atteignent ensemble leurs objectifs à court et moyen termes, dans des conditions satisfaisantes pour tous.

L'objectif

Développer des motivations tant sur le plan individuel que collectif, sont les points clés du coaching d’équipe.

Quelques exemples de problématiques de changement :

  • Comment créer une dynamique ?
  • Comment transformer la volonté de travailler ensemble en réalité ?
  • Comment établir des règles de fonctionnement et de décision ?
  • Comment prendre conscience de l’interdépendance des membres de l’équipe et en faire une force ?
  • Comment augmenter le niveau de confiance mutuelle ?
  • Comment optimiser l’énergie déployée ?
  • Comment développer l’engagement individuel et collectif ?
  • Comment engager toute l’équipe dans un changement?

En pratique

Pour être réellement efficace et atteindre ses objectifs de façon durable, le coaching d’équipe doit s’envisager dans la durée (6 mois à 1 an).
Le nombre de rendez-vous est fonction de nombreux paramètres (objectifs, équipe, …)

Un coaching particulièrement approprié avant une entrée dans un comité de direction ou tout autre comité de décisions.

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La facilitation

S’appuyant sur des techniques d’écoute, de créativité et de prise de prise de décision, la facilitation permet notamment de construire des solutions fédératrices et pérennes car issues de la collaboration et du consentement de tous.

L'objectif

S’appuyant sur des techniques d’écoute, de créativité et de prise de prise de décision, la facilitation permet notamment de construire des solutions fédératrices et pérennes car issues de la collaboration et du consentement de tous.

En pratique

La facilitation peut s’envisager :

  • Sur une séance avec un objectif de « livrables » clairement défini
  • Ou dans la durée, en vue de changer en profondeur les façons de collaborer.
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Coaching événementiel

DB&A prépare et met en scène les acteurs de premier plan de l’entreprise pour renforcer la qualité de leurs interventions à enjeux.

Préparation aux situations à enjeu

Accompagner les prises de parole lors de séminaires, conventions en interne ou auprès de partenaires présentations de résultats aux actionnaires, conférences, symposiums, soutenances d’appels d’offres, discours de prise de fonction… parce que l’on a rarement une deuxième chance de faire une bonne première impression

L'objectif

Préparer et répéter son intervention face à des situations à enjeux pour un message plus percutant, grâce à une parfaite adéquation du fond et de la forme.

En pratique

Un accompagnement en 3 étapes, 3 rendez-vous

  • 1. Travail sur le fond - articulation des messages en fonction des objectifs et du public y compris la presse
  • 2. Mise en forme des messages en travaillant sur la dimension physique de la prise de parole
  • Selon le type d’intervention, répétition sur le lieu de l’événement ou dans le studio de DB&A
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Media training

Une approche dynamique du media training tant sur la construction des messages que sur la sur la forme pour les conférences de presse, interviews télé ou radio. Une chance unique : DB&A dispose de moyens audio-visuels (studio Phase B intégré dans nos locaux)

L'objectif

Préparer et répéter son intervention face aux médias pour un message plus percutant, grâce à une parfaite adéquation du fond et de la forme.

En pratique

Un accompagnement en 3 étapes, 3 rendez-vous

  • 1. Travail sur le fond - articulation des messages en fonction des objectifs et du public y compris la presse
  • 2. Mise en forme des messages en travaillant sur la dimension physique de la prise de parole
  • 3. Selon le type d’intervention, répétition sur le lieu de l’événement ou dans le studio de DB&A
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DB&A Executive

David Bitton et DB&A accompagnent les comités de directions et les dirigeants depuis près de 12 ans.

Certifiés Harvard "Executive Communication Skills", les consultants DB&A Executive accompagnent:

  • Pour développer la performance, renforcer la cohésion d'équipe et monter en impact dans la communication des organes de direction à partir d'outils et d'approches multidimensionnelles
  • Pour renforcer ou créer une vision positive (Positive visioning) du projet d'entreprise. Cette méthode a été développée en partenariat avec Christine Blanchetière, spécialiste de la créativité, et a déjà été déployée à plusieurs reprises avec succès.

Téléchargez notre plaquette 'Positive Visioning 2015'